项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持，国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。有变化的是，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。所以，要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
报考条件：
1.无学历门槛，但需要满足建筑相关工作年限。（PS：高中属于无学历）
工程类专业：工作满2年
非工程类专业：工作满5年
无学历：工作满15年
2.考试时间：每年1月份报考，5月底6月初考试。连续滚动两年考完。
3.考试范围：法律法规（满分100分及格线55分），施工管理（满分120分及格线65分），专业工程管理及实务（满分120分及格线55分）。
法律法规，施工管理为公开课，通过率70%~80%,专业工程管理及实务通过率50%~60%。
考试费用：法律法规，施工管理均为60元，专业工程管理与实务为120元，报考费10元。
班型价格：
面授：5880（名师讲课）
网授：2880（专业讲师授课，部分名师授课视频）
服务两年，包含精讲，冲刺，题库，点睛，真题。
新科教育无锡二级建造师培训专家认为建筑管理人员应具备以下几点素质：
1、知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌 握相关的知识。
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。
其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2、能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
3、人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
培训教材:《建设工程法规及相关知识》、《建筑工程法规及相关知识复习题集》，《建设工程施工管理》、《建设工程施工管理复习题集》，《建筑工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务复习题集》，《机电工程管理与实务》、《机电工程管理与实务复习题集》，《市政工程管理与实务》、《市政工程管理与实务复习题集》。
课程流程：
1、核心精讲：全面讲解考试重点、难点、要点、考点，完善知识体系
2、真题讲解：熟悉知识点出题思路，考试难度等，提升解题思路和技巧
3、题库训练:通过题库训练，再次梳理知识点，巩固消化难点
4、强化冲刺：知识点融会贯通，精讲的基础上进行浓缩
5、模考讲解：用模考形式检验学习效果，查漏补缺巩固重难点
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