想要让人力资源在企业发挥价值，首先要知晓它的真正价值点，掌握这些价值点也就是掌握了核心竞争力。苏州人力资源管理师培训比较好掌握的几点就是：帮助企业合理控制人力成本，规避风险，控制成本、诊断团队、促进业务提升这几项基本点。
　　一、合理控制人力成本
　　高薪酬高福利必然会带来高成本，但是如果薪酬福利给的不到位却又不能吸引来人才，所以如何合理控制人力成本，使企业用最少的成本招揽更多的人才并发挥最大绩效，这将是一个人力资源管理师毕生为之努力的命题。如何人尽其才、物尽其用?企业硬实力不行，如何想办法增强企业的软实力?不断创新改革，不断优化提升，管理是无止境的。
　　二、规避劳动风险
　　因为体系不健全、操作不规范或者不得当导致劳动纠纷的案件不胜枚举，人力资源管理师作为劳资关系的直接操作者，因其重视程度不够，程序不严谨、法律知识不健全或者出现纠纷后的处理方式不妥当等行为都可能使劳资关系紧张，使企业名声受损、经济受损。
　　三、诊断团队
　　一个企业出了任何问题，其实归根结底都是人力资源管理出了问题，虽然这个锅背起来特别沉重。作为人力资源，应该时刻关注团队的整体情况，及时诊断团队的问题出现在哪儿?哪个环节出现问题就要想办法去修补，甚至是手术，保持团队健康发展。
　　四、促进业务增长
　　现在人力资源管理师作为新晋热门岗位，就是企业开始意识到人力资源管理对于业务促进的作用力。盈利永远都是大多数企业的终极目标，纵使你人力资源制度规范的铁桶一般，文化建设的花红柳绿，公司业务持续跌宕，人力资源都不能及格。现在好多公司会启用一些具有业务经验的人来做人力资源管理，懂业务的人力资源管理师他们晋升的也往往更快，因为他们更知道痹症，所以管理起来更对症起效更快。
　　所以其实每个人力资源管理师都有很长的路要走，这个体悟的过程，提升的过程对于我们来说也是弥足珍贵的。不要止步于招工和劳资，人总要有点儿梦想，要不和一条咸鱼有什么区别?来上元，开启你的HR之旅吧!
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